会议期间，16个运营项目的项目负责人围绕上半年项目总体运营情况，从安全管理、工艺控制、设备管理、人才复盘、回款办理、节能降耗等方面进行分析，对项目上半年策略进行有效复盘和经验分享。

随后，运营管理中心经理靳曦对部门整体上半年工作完成情况进行复盘，对标2023年部门工作计划逐项分析各关键指标完成情况及存在问题，并提出合理的解决思路，为第三季度及整个下半年工作的高效开展奠定了基础；同时对运营项目下半年的工作目标及第三季度重点工作进行安排部署，各项目负责人纷纷表示要在下半年的工作中，不断努力，紧紧围绕公司的决策部署，努力完成全年工作目标。

会议最后，港澳宝典资料运营管理中心分管副总赵总做总结性发言。一是提高站位，将干事思想与工作实际高度统一，把心思放在干好本职工作上，把智慧用在推动公司大发展上。二是压实责任担当，坚韧挑起担子，尽职尽责、兢兢业业，扎实推进运营项目工作落实落细。 三是提升业务技能，养成良好行为习惯、工作习惯、安全习惯，提高执行标准。四是规范工作流程，规避风险，坚决杜绝安全事故的发生。最后，倡导大家要充满信心、统一思想、大胆尝试、坚持不懈，确保运营管理中心后半年工作顺利开展。